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Objetivo principal

El IFREI 2.0 comenzó en 2010 y mide la Responsabilidad Familiar Corporativa y su impacto sobre la salud, el vínculo de lealtad, la intención de dejar la empresa, y la satisfacción de los empleados en el seno de una determinada empresa. El IFREI 2.0. contrasta la información facilitada por los colaboradores con las percepciones de sus managers, a fin de descubrir los distintos entornos de RFC en una misma empresa.

Modelo

El objetivo del estudio es analizar cómo las políticas, el supervisor y la cultura, junto a las características del empleado, tiene un impacto en los resultados tanto organizativos como individuales.


Modelo IFREI 2.0



1. Políticas

Son las prácticas formalizadas dentro de una empresa que apoyan la integración del trabajo, la familia y la vida personal de los colaboradores. 

  • Proporcionan flexibilidad, tanto en el tiempo como en el espacio. 
  • Incluyen el apoyo profesional y los servicios y beneficios familiares que van más allá de una retribución económica. 

 

2. Supervisor 

El manager que fomenta la Responsabilidad Familiar Corporativa:

  • Se hace cargo de las demandas familiares de sus colaboradores.
  • Respeta la libertad personal.
  • Apoya y facilita la integración de la vida laboral, personal y familiar.
  • Promueve la utilización de prácticas de Responsabilidad Familiar Corporativa.
  • Se muestra abierto y sensible a la flexibilidad.

 

3. Cultura

La cultura de  Responsabilidad Familiar Corporativa es el conjunto de supuestos, creencias y valores compartidos por los miembros de la organización en relación con el grado en que ésta apoya y valora la integración de la vida familiar, laboral y personal de sus empleados. Una cultura RFC:

  • Valora a las personas que hacen uso de políticas de flexibilidad por su aportación a la empresa, sin penalizarlas por su uso.
  • Respeta las cargas de trabajo de las personas evitando crear expectativas de que deben anteponer constantemente su trabajo a su familia.

 

4. Características individuales

Junto a las políticas, el apoyo del supervisor y la cultura de la empresa, existen otros factores que pueden facilitar o dificultar la Responsabilidad Familiar Corporativa.

Las características individuales son las preferencias que cada persona tiene a la hora de afrontar la integración de su vida laboral, familiar y personal.

 

5. Impacto de la RFC

La Responsabilidad Familiar Corporativa tiene un impacto positivo en: 

  • Las personas: al facilitarles la organización de su tiempo de trabajo de modo que no interfiera con la propia familia.  Disminuye el tiempo de desplazamientos y favorece el rendimiento.  
  • La empresa: al facilitar horarios más amplios de atención al público, menores gastos por absentismo laboral y mayor implicación de las personas en su trabajo.  
  • La sociedad: al facilitar la disminución de la contaminación ambiental debido al menor número de desplazamientos de los trabajadors.  Reduce el coste de los servicios de salud al disminuir el estrés.  Tiene también impacto positivo en la educación de los hijos. 
Patronos:
  • Iberdrola
  • Fundación FABRE
  • GAES
  • Marie Curie Actions