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Resumen IFREI 1.0

Nivel de Conciliación


IFREI 1.0: Nivel de conciliación

  África tiene un porcentaje alto de conciliación comparado con el resto de los continentes.
  Europa es similar a América del Sur. Casi la mitad de las empresas están en “C” (tienen políticas pero les falta su implementación).
  Hay un gran número de empresas (40% ) que carecen totalmente de políticas EFR. Hay grandes diferencias entre los continentes. El mejor posicionado es Asia con un 5%.



Políticas de Conciliación


IFREI 1.0: Políticas de conciliación


  América del Sur y África son los que más cuentan con esta ayuda, siguiéndoles en menor medida las demás regiones.
  Es un 10% mayor en Europa que en cualquier otra región, es donde más instauradas están las políticas de conciliación.
  Se mueven de la misma manera:América del Sur y Asia son iguales.
Teniendo por encima a África y por debajo a Europa y América del Norte y Central.
 

Impactos


Resultados IFREI 1.0: Impactos


Resultados IFREI 1.0: Impactos 2

Frenos e Impulsores


IFREI 1.0: Frenos e Impulsores


IMPULSORES
  • Se anima a salir a hora concreta
  • Las decisiones de RRHH tienen en cuenta la situación familiar/personal
  • Los Directivos son comprensivos cuando los empleados dan prioridad a su familia
70% en Asia y África Siempre están de acuerdo, remarcando la “conciencia familiar” seguidos por América del Sur, luego Europa y por último América del Norte y Central.

FRENOS
  • Se espera que los empleados se lleven trabajo a casa
  • Rechazar promoción o traslado por motivos familiares afecta trayectoria personal
  • Menos comprometido quien se beneficia de un permiso o reducción de jornada por motivos familiares
Responden los directores de RRHH:
Nunca o muy de vez en cuando.

Facilitadores de conciliación


IFREI 1.0: Facilitadores de conciliación

Difusión/comunicación de las iniciativas FR Presupuesto Existe responsable del proyecto EFR
Directivos sensibilizados/se comportan FR Uso de políticas/medidas FR  Apoyo del sindicato

 

  En África, América del sur y Europa se ve una relación directa entre que exista un responsable del proyecto EFR y el uso de las políticas.
  En África la mitad de los directivos son ejemplo de conducta FR mientras que en Asia, América del Norte y Central son un 40%.
  En todas las regiones existe el apoyo del sindicato en las empresas.

Resúmenes por continentes

Atendiendo a los resultados y según los diferentes continentes:

Africa

Tienen una cultura organizacional muy fuerte de apoyo familiar, pero les faltan las políticas organizacionales que les permitan compatibilizar su familia y el trabajo.

No se puede trabajar desde casa por no tener equipos adecuados, y tampoco sería la mejor opción, puesto que tienen familias muy numerosas. Sin embargo, sí se puede aplicar la flexibilidad de entrada y salida, ya que uno de los mayores problemas en África es el tráfico y las malas condiciones de los caminos.

Otra posibilidad es brindar ayuda en los hogares para cuidar a los hijos, ya que están solos en la casa sin asistencia y esto hace que se trabaje preocupado, además de acarrear conflictos familiares.

 

América del Norte y Central

Hay que repensar el modelo, no refleja la realidad: una madre ya no está tiempo completo en casa y el padre en el trabajo.

Se vive escasez de talento, aumento de horas extras, poco compromiso de los empleados. Estrés, altos costes de rotación y de control de las personas, bajas laborales, mala imagen pública, ausencia de dirección por objetivos y desconfianza mutua, baja autoestima y desmotivación, insatisfacción por conflictos familiares y personales, culpabilidad por no ver a los hijos o no ejercer el rol natural correspondiente y estancamiento en el desarrollo de la trayectoria profesional.

Para el desarrollo humano la familia es fundamental y el Gobierno debe apoyarla con leyes laborales. Trabajar contentos: convertir al empresario en un “agente de cambio” y a los empleados en personas profesionales leales y capaces de construir una vida plena.

 

América del Sur

El sector de servicios es el mejor posicionado. De cerca siguen los bancos, seguros, salud y luego las mineras, textiles, confección y cuero.

En Argentina el 82% de las personas encuestadas afirman que “lo más importante” de su vida son sus seres queridos y aseguran que la vida familiar impacta directamente en el desempeño profesional.

En Colombia el 60% aseguran que la implantación de políticas tendientes a solucionar estos problemas no consta siquiera en la agenda de las empresas.

En Ecuador ninguna empresa presenta información que certifique que éstas aplican políticas RFC.  Antes hay que vencer barreras, como es la diferencia de salario y oportunidades entre mujeres y hombres, y el rol pasivo del hombre en el hogar.

 

Asia

Las políticas más frecuentes son de flexibilidad: horario flexible, part-time y trabajar desde casa. Las menos frecuentes son el soporte profesional y la formación.      

No hay nadie asignado para llevar adelante un plan de conciliación,  pero hay más empresas que tienen presupuestos asignados.

Hay una relación directa entre las empresas que más políticas de conciliación tienen y las que tienen menos empleados temporales.

También las empresas con más mujeres tienen más políticas formalizadas.

 

Europa

Lo que más preocupa actualmente es la escasez de talento y cómo las empresas deben afrontar este problema. La edad de los empleados europeos aumentará y habrá menos profesionales jóvenes para elegir. "Fidelizar el talento es hoy una prioridad"

España: largas jornadas laborales que conlleva a la adicción al trabajo, y con un mercado laboral poco flexible. Otros como Holanda, Francia, Alemania, Países Nórdicos, que tienen mayor incorporación de la mujer en el mercado laboral, aumento del índice de fertilidad, y mejor productividad en relación al número de horas trabajadas.

 

 

 

 

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