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Resumen IFREI 1.5

Entornos RFC en el mundo




A
10% percibe que su entorno sistemáticamente facilita la integración laboral-familiar-personal
B
29% percibe que su entorno ocasionalmente facilita la integración laboral-familiar-personal
C
49% percibe que su entorno ocasionalmente dificulta la conciliación laboral-familiar
D
12% percibe que su entorno sistemáticamente dificulta la integración laboral-familiar-personal

Empleados

Empleados que dicen tener políticas de RFC de tiempo y espacio

Esquema empleados con políticas FR de tiempo y espacio



Empleados que dicen tener políticas de apoyo familiar

Esquema empleados que dicen tener políticas de apoyo familiar



Empleados que dicen tener baja de maternidad y
paternidad más allá del mínimo legal

Empleados que dicen tener baja de maternidad y paternidad más allá del mínimo legal


Empleados que dicen estar informados de políticas de RFC

Esquema empleados que dicen estar informados de políticas FR

Percepciones del supervisor

Percepciones del apoyo por parte del supervisor en el mundo

Esquema de percepciones del supervisor

* Los gráficos muestran el porcentaje de empleados que dicen recibir apoyo excelente de su supervisor (calificación de 6-7 en una escala de 1-7; siendo 7 excelente).


Percepciones de que el supervisor es un excelente modelo a seguir
 


Las percepciones que el supervisor es un excelente modelo a seguir

Las percepciones que el supervisor es un excelente modelo a seguir

* El gráfico muestra el porcentaje de empleados que dicen que su supervisor es un excelente modelo. (calificación de 6-7 en una escala de 1-7; siendo 7 excelente).

 


 

Cultura organizativa de RFC

Respeto de los colegas a las excedencias por paternidad-maternidad

Respeto de los colegas a las excedencias por paternidad-maternidad

* El 1-2 significa que los colegas no se sienten molestos por las bajas. Por lo tanto, es una cultura RFC.

Expectativas con respecto a la carga y las horas de trabajo  


Expectativas con respecto a la carga y las horas de trabajo

* El 1-2 significa que los colegas no se sienten molestos por las bajas. Por lo tanto, es una cultura RFC.

Estrategias de afrontamiento

Las estrategias de afrontamiento describen los métodos que adoptan las personas para superar desafíos y cumplir con todo aquello a lo que se han comprometido en el hogar y en el trabajo.

 

Planificar y priorizar

Planificar y priorizar

 

Buscar apoyo social

Buscar apoyo social

Preferencias de trabajo

Preferencias de trabajo

 

Estilos de transición

Los estilos de transición describen la manera que las personas hacen el cambio mental de una situación a otra (“estar en casa” a “estar en el trabajo”, y viceversa) atravesando fronteras físicas y/o psicológicas.

Estilos de transición

Existen tres estilos básicos:

Anticipatorio:

La preocupación por el ámbito de destino comienza antes de que la persona se haya ido físicamente de su situación actual.
Actual:

La preocupación por el ámbito de destino comienza cuando la persona llega allí.
Rezagado:

La preocupación por el ámbito al que entra no comienza hasta que la persona ha estado presente físicamente en él durante un tiempo.

Impactos en los resultados organizativos

Intención de dejar la empresa

Intención de dejar la empresa

 

A mayor RFC  menor es la intención del empleado de dejar la empresa.

 

Lealtad

Lealtad

 


Percepción del apoyo de la organización 

Percepción del apoyo de la organización dependiendo del entorno

 

Vínculo por falta de alternativas

El compromiso de la persona se debe al alto coste que comportaría dejar la empresa, o a la falta de alternativas.

Vínculo por falta de alternativas

 

Cuanto mayor es el vínculo por falta de alternativas, peor es la calidad de la relación del individuo con su empresa.

 

Vínculo por el desarrollo profesional

El compromiso se debe a que la persona percibe que existen oportunidades para satisfacer su crecimiento profesional y personal.

Vínculo por el desarrollo profesional

 

La RFC facilita que la persona perciba las posibilidades de crecimiento profesional y valore mejor a la organización.

 

Vínculo emocional

El compromiso se manifiesta en un sentimiento personal de deber y obligación hacia la compañía.

Vínculo emocional

 

Cuanto mayor es la RFC, mayor es el vínculo emocional.

 

Impactos en los resultados individuales

Enriquecimiento familia - trabajo

Enriquecimiento familia-trabajo

 


Enriquecimiento trabajo - familia
 

Enriquecimiento trabajo-familia

 

 

Satisfacción con el equilibrio trabajo-familia

Satisfacción con el equilibrio trabajo-familia

 

Patronos:
  • Iberdrola
  • Fundación FABRE
  • GAES
  • Marie Curie Actions